【基層回音壁 I 落實工作會精神在行動】宜昌紡機：技術引領提效能 攻堅行動顯成效

編者按：公司2025年工作會議召開后，各企業認真開展學習貫徹活動，對應制定了推動企業發展的措施和方案，為了深入貫徹工作會議精神，將公司工作會議提出的“七七”目標任務貫徹到基層企業、基層班組，實現公司和各企業同頻共振、高質發展。公司從3月10日起在公眾號開設《基層回音壁 I 落實工作會精神在行動》專欄，宣傳各企業的生動實踐和舉措。

自經緯股份2025年工作會議召開以來，宜昌經緯紡機有限公司（以下簡稱“宜昌紡機”）全體干部職工以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，鉚定“七大”重點工作目標，以創新突破為矛、以提質增效為盾，在技術研發、產能升級、管理革新、風險防控、黨建引領五大領域協同發力、攻堅突破，交出了一份“穩中有進、進中提質”的亮眼答卷。

01技術研發蓄能：點燃創新驅動“新引擎”

宜昌紡機研發中心聚焦行業客戶痛點開展技術攻關，JWK3501H新一代簾子線直捻機在節能技術、電控系統、自動化輸送技術等核心領域取得多項突破；通過絲道表面工藝革新和立式節能電機開發，實現能耗降低5%、定長提升3‰、強力提升2%的卓越技術指標，為行業節能增效和自動化物料輸送樹立了新標桿；針對進口設備國產替代需求，開發了JWK231重型倍捻機、JWK131多股并紗機兩款新產品，研發團隊采用“市場導向+成本管控”的研發模式，從需求調研到產品上市僅用90天，憑借精準的市場定位和過硬的產品質量，迅速贏得行業頭部企業青睞，形成新的增長點。宜昌紡機新申請專利1項，獲得授權專利1項。

02產能質量雙升：跑出提質增效“加速度”

面對一季度訂單增長35%的挑戰，宜昌紡機生產系統構建“三色預警+雙線巡檢”管控機制，通過“紅黃綠”分級排產制度和“班組擂臺賽”激勵機制，實現單日效能提升20%，交付準時率達98.5%，創歷史新高。質量管控方面，宜昌紡機領導帶頭在車間現場召開一線骨干質量問題分析會，強化全員質量管控責任意識；一線質檢全程跟蹤與二線技術抽檢形成“雙保險”，配合“質量之星”評選活動，推動產品一次交驗合格率突破99%大關。

03組織效能躍遷：構建敏捷管理“新生態”

宜昌紡機持之以恒推進組織變革，通過“三管齊下”改革組合拳實現人才結構迭代升級。生產一線實施“智能制造+流程再造”雙輪驅動，達成減員增效目標；研發戰線加強科技人才引進，與12名碩士研究生以上學歷人才簽訂三方協議，技術研發團隊占比持續取得突破，即將邁入32%新階段；推行干部“能上能下”動態管理機制，通過末位調整機制、公開競聘舉措，實現2名中層干部退出，2名基層員工走上領導干部崗位，為企業發展注入新動能。宜昌紡機每月定期召開中層以上領導干部月度經濟運行分析會，各業務部門輪流匯報重點工作推進情況，接受全體領導干部“檢閱”，有力確保企業年度工作目標按計劃推進。

04兩金管控攻堅：筑牢穩健運營“防火墻”

宜昌紡機創建“三維立體”管控體系，通過分級分類管理、全流程風險防控、存量增量雙管齊下等創新舉措，實現兩金規模“三連降”。截至一季度末，6個月以上存貨壓降56.64%，逾期應收款減少24%，整體規模較年初下降23%。這套由“事前預警、事中管控、事后評估”構成的閉環管理系統，已成為宜昌紡機提升運營效率的“金鑰匙”，讓企業的現金流更加穩健，抗風險能力持續提升。

05黨業融合賦能：激活紅色發展“強磁場”

宜昌紡機黨委堅持將黨建與生產經營深度融合，圍繞博萊特、駿馬等重點批量項目交付，以“黨建賦能促生產，聚力攻堅保交付”為主線，讓黨旗飄揚在攻堅一線。在噴粉線掛小件區域，黨員先鋒隊化身“質量哨兵”，逐件核對產品規格，精準掛放關鍵部件，確保“零遺漏、零差錯”；面對玻捻機鋼領座組裝技術難點，黨員技術骨干主動亮身份、作表率，手把手傳授操作要領，嚴控工藝標準，各支部黨員代表匯聚裝配點，齊心協力搶進度，將“紅色力量”注入生產各環節。通過開展“黨員領跑”行動，黨員干部帶頭認領“責任田”，為重點項目交付按下“快進鍵”。黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在實戰中轉化為推動企業發展的強勁動能。

站在新的起點上，宜昌紡機持續深化“五個聚焦”——聚焦創新突破強動能、聚焦數智轉型提效能、聚焦改革攻堅激活力、聚焦風險防控筑根基、聚焦黨建引領聚合力，以更高標準、更實舉措推動“七大”目標任務落地見效，在經緯紡機高質量發展新征程中書寫屬于宜昌紡機的精彩篇章！